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CURSO ONLINE KPI’s Estratégicos para una Gestión Logística Innovadora
El éxito de un proceso de mejora continua depende en gran medida de la solidez de su evolución, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. Para ello es importante contrastar los resultados proyectados con el actual progreso. Los KPI´s (Key Performance Indicators), son las herramientas creadas en la Gestión de la Cadena de Suministro, para medir el desempeño de cada uno de los eslabones de dicha cadena. Asimismo, en nuestros días el ejecutivo logístico no puede evaluar sus resultados en base a percepción y desconocimiento de cómo están conformados los costos de su área, que le permitan tomar decisiones que conlleven a la empresa a lograr ahorros significativos a través de los KPIs.
- INICIO:
23 de Noviembre
- DURACIÓN:
7 sesiones - 14 horas
- HORARIO:
MARTES Y JUEVES DE 8:00pm a 10:00pm
Al finalizar el curso recibirás un CERTIFICADO a nombre de:
OBJETIVOS DEL CURSO
- Qué son los KPI´s aplicados a la gestión logística y cuáles son los más utilizados.
- Como construir un indicador logístico
- Cómo analizar los procesos clave que deben ser medidos de acuerdo con el eslabón en el que se encuentre dentro de la cadena de abastecimiento.
- Cómo obtener datos de los procesos para convertirlos en información que nos sirva para la toma de decisiones.
- Cómo elaborar indicadores clave (operativos, estratégicos, económicos) alineados a la meta de la organización.
- Cómo interpretar correctamente la información arrojada por los indicadores.
- Cómo representar de manera gráfica los indicadores para su análisis, volcar los datos obtenidos de los diferentes procesos analizados en una planilla de Excel para su transformación en información y representación gráfica.
Magister en Ingeniería Industrial de la Universidad Ricardo Palma y Especializado en Gestión Logística e Ingeniero Titulado de la Universidad de Lima. Especialización en Supply Chain Management en Georgia Tech EEUU.
Pedro, cuenta con amplia experiencia y con más de 25 años en Diseño de Procesos de Almacenes, Optimización de Modelos de Inventarios, Planificación para la Gestión de Transporte y Distribución en Empresas Nacionales y Transnacionales de Consumo Masivo, Farmacéuticas y Comercializadoras como San Fernando S.A., Teva Perú S.A., Laboratorios AC Farma S.A., B.Braun Medical Perú S.A., Hersil S.A. entre otros.
Especializado en diseño de redes de operación Logística, obteniendo resultados mediante fijación de KPIs de gestión, habilidad para análisis y toma de decisiones.
Actualmente es consultor independiente y expositor en diferentes entidades educativas.
- Sesión 1: Los costos logísticos, la clave para la aplicación de kpis
- Sesión 2: Metodología de gestión por procesos
- Sesión 3: ¿Cómo establecer los indicadores de gestión logística?
- Sesión 4: KPIs de Logística de Entrada
- Sesión 5: KPIs de Logística de Salida
- Sesión 6: El tablero de comando de los KPIsSesión
- Sesión 7: Enfoque balance scorecard para la Gestión Logística